线下英语培训的好日子似乎到头了。

文 | 华商韬略 巴图海、zoe

韦博英语关停、美联英语冲刺ipo失败，而1993年就进入中国的全球最大私人英语教育机构英孚，则要甩卖中国区业务了。

据路透社近日报道，英孚教育（以下简称英孚）已与私募基金permira进行独家谈判，出售其在华业务，估值为16亿美元。知情人士透露，英孚打算以交易价格预计为15至20亿美元出售其中国的儿童教育业务。

自1993年以来，英孚已经进入全国70多个城市，建立超过250家校区。除了成人英语培训，它还在近年来大力发展青少儿英语。根据frost & sullivan报告，英孚青少儿英语已经成为中国前三大少儿英语品牌。



儿童教育正是英孚在中国最主要的收入来源，而中国也已是英孚的全球第二大市场。

还在赚钱的英孚为什么玩不下去了？

市场对英孚中国区的整体表现在看淡，这一点从卖身的估值就能看出来。据此前外媒报道，英孚在2017年已有意出售部分国内业务，估值定为30亿美元。而在去年10月的消息中，其中国区业务的估值降为20亿美元，此次传出的交易估值则为16亿美元。

一方面，随着中小阶段完备的英语教育培训，职场英语渐渐成为鸡肋，大部分机构目前只能以低质学学员填充市场，这也是为什么私募基金尚且愿意接盘少儿英语，却不愿意收购成人英语业务。

而另一方面，在线英语教育的正如如火如荼，特别是儿童英语教育方面更堪称搏杀激烈。以vipkid为代表新教育公司，已经取得巨大的优势。英孚为代表的线下则逐步败退。

疫情情况下，这种优劣对比则更为明显。

相较而言，在线一对一的用户体验比线下有很多优势。对于父母而言，孩子在家学习可控可监督，又避免了接送交通烦恼。而随着ai等技术应用，孩子英语学习效率也强于传统线下1对1外教课程。



此外，像vipkid这样的公司会提倡北美外教，口语明显更地道。而一些线下机构，处于成本等考虑，甚至会招募非英语国家外国人等来完成教学任务。

受疫情影响，主营线下培训的英孚也在中国面临经营压力。根据疫情防控要求，线下培训机构一律不得开店。英孚的线下经营也被迫暂停。从1月27日起，它还暂停了旗下旅游业务线。



当线下教育停摆时，vipkid的业务则出现倍增，成为红利受益者。疫情让越来越多的家长开始了解、相信并且选择在线教育。

据了解，2月份以来，vipkid 1对1英语每天的课程量相比以往增长1倍以上，数学课业务一经推出也受到大量家长特别是1对1英语家长的欢迎。

vipkid还利用自身优势参与到抗疫中，其推出了“春苗计划”，免费为全国延迟开学的孩子提供春季在线课程，总量150万份，湖北地区和医护人员子女优先。

vipkid相关负责人在接受采访时表示，在线教育机构通过发挥自身所长，响应主管部门的号召，利用高品质的课程、长期的线上经验和技术优势为疫情防控贡献自己的一份力量，让孩子在家也能保持高质量的学习。用户量的爆发也将倒逼在线教育机构不断打磨自身的教学内容和技术能力，提高在线学习的体验和效率，以更好的服务用户。

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