??今日，持续给我们带来一篇关于短视频的干货文章，短视频质量与功率如何平衡？

一、为啥要重视质量和功率的权衡？

二、如何去衡量质量与功率？

1、啥样的视频质量算好？

晓得到的传统的视频制造，要否则就是满足客户需要，要否则就是有片子的评定委员对片子进行评级，可是短视频呈如今我们的眼里后，蔡教师认为这儿谈到的视频质量好，是在视频被扔到线上后，你的视频的受等待度，有多少用户买你的帐，用实真实在的数据方针和用户反应来衡量团队制造的短视频质量如何。而不是自个YY说画面质量好就代表着短视频质量好，内容搞笑风趣就是好。

那么影响视频质量的要素都有哪些呢？

下面有一张表是咱们总结的会影响到质量的要素点

其实上面的各个要素都会影响到你的视频受等待度，可是我认为这儿面最重要的就是策划这一个要素，这儿面我们可以一说到策划就是内容的策划，可是在这儿我想要点说一些策划上的点。

这儿举一个比方，和一个团队的担任人在聊时，他们是想做美食类，可是其实美食的节目我自个觉得现已多的不可，碰到的竞赛压力会很大，假定内容策划上没有区格化，将会很难大展拳脚。还有我之前也看过一个团队做的节目样片，能看出来在拍照和制造花了很大功夫，也的确匹配当下年青人喜爱的特性搞笑的个性，可是内容没有主张，不晓得想要表达啥。再举个比方，为啥叫短视频，因为时刻短呀，假定你的视频只需3分钟，你在30秒内没有进入正题，说成堆废话，可以你的视频的退出率会非常高，不管你后边有多好，都没有多少人能看完。

策划是一个短视频的初步，一个好的策划联络着整个短视频的内容够不可招引人。其他要素可以当作是短视频的外壳，而策划则是短视频的魂灵。是不是策划出的内容符不契合用户的观看习气，能不能感动用户心思，这些都直接联络着你的短视频最终放到商场上的受等待度，有些兄弟会说我的短视频只需满足我的客户的需要就好，可是假定你拍的东西能最终还给客户一份好的商场数据，是不是还有可以发生其它的协作和效益呢？还有许多关于内容策划的细节，在这儿就不再详谈，今后会专门关于这一点出一篇干货共享给我们。

总结一下：

内容策划直接影响你的视频受等待度，但这儿说的内容策划不是简略的写个故事。拍照、制造当然是一个视频不可以缺的点，假定有好的本钱和团队当然是对最终的质量有很大的影响。

2、团队一周出产几期短视频叫功率高？

在这儿为啥要提出这点，因为关于要全途径发行的节目来说，理论上来说你的视频内容发布越多当然你的爆光率就会更多，所以在质量必定的情况上产量当然是越多越好，假定用周来核算视频的产量，像我地址的团队，当前的短视频功率是一周七个。而像当前头部的一些节目，像“二更”的话，咱们能晓得到的是一天能创造出四到五个自创视频，而我晓得到的刚刚起来的一些节目可以一周的产量在2-3个。在这儿提出这个疑问是有一个条件要素就是在质量必定的情况下去衡量自个的周产，假定前进了产量，单个视频的受等待度下滑很快，那也是因小失大的。

在节目到今日中心阅历过许多次的内容调整、人员调整才到今日的平衡点，可以有些兄弟看过节目后觉得视频挺简略的呀，可是视频中去策划的每个点都是依照用户的观看习气走、咱们经过用户谈论、数据计算和分析来判别怎样的质量和功率配比来抵达咱们这样一档节意图收益最大化。

最终，说一下具体怎么来抵达质量和功率的平衡

关于草创团队，在这个疑问上，我主张仍是不要太着急。而是要根据自个每期视频的作用，一点一点进行调整，最终找到一套最合适自个团队内容方向的质量功率模型。就如咱们团队，之前是一周出三到四个视频。后来经过流程上的改动一起前进了质量和产量，比方进行片头片尾的包装、拟定视频个性的标准化标准，包括视频中的字体巨细，字体在哪里呈现，将咱们的视频个性共同化。而且在视频选题上愈加的精准化、笔直化，将视频的策划功率前进上去。然后前进视频的质量，一起也会前进视频的制造功率。

关于人数较少且又是视频布景的团队，可以先扔掉一些视频外包装上的一些点，缩短视频产出周期，可是内容策划要保证，把视频发布出去，看作用怎样，再投入更多的本钱。

还有创业团队是，人员数量满足，一周也能保证平稳而且客观视频的数量。这就需求从视频质量这方面来前进自个，进行一些改动，相同将视频发布上线后，看看带来的作用怎样，视频的播映量有没有所前进。若有前进，那就阐明自个团队的改动是正确的。

归纳以上几点，发扬出团队的最强优势、调整团队中的人员数量配比、专业度配比、优化全体的制造流程，然后前进全体视频在有关内容分类中的竟争力。在短视频创业前期，把短视频的质量与功率的平衡好是有必要拿下的重剑。